2023-08-01
前情提要：
(资料图片)
前几期文章主要选择了一些应该要在多品种、小批量、定制化产品中，采取的落地工具进行分享。从Why（常见的一些生产管理问题）、What（流动改善的模型）和How（将流动改善模型做一些拆解）三个方面来展开介绍。
上期链接：价值流设计：如何分析流动障碍，制定对策并跟进（多品种、小批量、定制化产品系列4）
本期文章从日常管理流动的角度讲解，需要日常管理物流改善时的典型现象，并对之前的文章进行总结回顾。
5. 日常管理流动
关注班组的日常管理改善，关注核心人才培养，关注改善文化的建立。
·生产现场基础管理较弱，小问题频发；
·班组长关注救火，不会进行班组管理；
·中层管理者、精益推进者精益推行知识系统不完整；
·内训师队伍不成熟，缺乏改善套路；
·员工参与改善较少，没有形成全员改善氛围......
·打造精益班组，从不同的维度打造星级精益班组；
·进行系统培训，理论结合实践，锻炼实战人才；
·实施点灯工程，点点滴滴，创建改善文化。
以上是
