8月17日，快手发布全员信，对推行4年多的职级体系进行升级，并直接导向鼓励持续战功和选拔优秀人才的发展理念。新职级体系中最大的变化，是将双职级序列并轨为单职级序列，并通过配套改革晋升机制，为优秀人才的快速成长搭建机制化的“加速”通道。

职级序列双轨并单轨，总职级数微调

【资料图】

快手的职级体系，自2019年初开始正式启用，根据群体的价值贡献方式，划分为专业类“K”序列和管理类“M”序列。其中，K序列包含K2-K6共计5个大档14个小档，M序列设置了M2-M4共计3个大档9个小档。此次升级后，并轨后的新职级序列将重新命名为“E”，职级总数微调为E6-E15共计10档。新职级不再设置细分档位，改为连续编号。据介绍，新职级命名为“E”，其释义为Excellence，“导向‘选拔优秀人才’的发展理念”。

业内人士指出，实行单轨制的职级序列，员工个人成长路径在指引上会更为清晰。在互联网行业，职级单轨制是目前大部分公司的主流选择。随着组织和业务发展，美团、京东经历了从双轨制到单轨制的转变；而字节从一开始就选择了单轨制；阿里、腾讯目前施行的仍然是双轨制。

中低职级保持带宽，成长激励“小步快跑”

此次升级，并未大范围合并职级，而是采取了对专业序列中的高K空置职级和管理序列中的晋升非必经职级进行合并的方式，确保在中低职级继续保持“小步快跑”的成长激励。快手的内部通知信息显示，新旧职级的对应规则为：

专业职级序列中，K2A-K2B对应E6，K3A-K4C的6个细分档位分别对应至E7-E12，K5A-K5B对应至E14，K5C-K6C对应至E15；

管理职级序列中，M2A-M3A的3个细分档位分别对应至E10-E12，M3B-M3C对应至E13，M4A对应至E14，M4B-M4C对应至E15。

其中，对同时拥有K和M职级的员工，在新旧职级对应时会遵循就高原则。此外，校招生的起始职级取消细分档，统一为E6。

据了解，取消大小档，不再设置细分档位，有助于员工“小步快跑”实现快速成长，让员工尤其是低职级优秀员工可以实现快速跃迁；高职级带宽的扁平化，则在明确管理扁平化导向的同时，向高职级员工尤其是管理者释放出倡导长期主义的明确信号。

配套改革晋升机制，对优秀人才更友好

据悉，快手此次职级体系升级不涉及薪酬调整。但在职级体系升级的同时，快手配套改革了晋升机制，在人才发展路径设计上对优秀人才更友好，在人才选拔和评审机制设计上更强调权责对等。

内部通知显示，新职级体系推行后，对晋升至E10及以下的员工，将继续保持一年两次的晋升时间窗口，连续绩优员工，还会增加晋升的确定性，加快晋升速度。

对于晋升至E11及以上的员工，晋升时间窗口则调整为一年一次，更加明确长期主义的导向，更加看重长期的能力沉淀和战功积累。

对管理者提出更高要求，明确专业和管理两手都要硬

快手还在此次职级升级中，明确未来将对管理者提出更高的要求。

快手首次明确提出了未来基层管理干部至少90%将来自内部选拔和培养的目标；此外，还明确要求管理者专业和管理两手都要抓，两手都要硬，除了团队管理外，还要有过硬的专业能力，才能更好的带领团队持续拿结果。